2021年是极其不平凡的一年，也是历史性的一年。会议上，集团董事长杨海滨对各分公司同仁、社会各界合作伙伴的关心和支持以及全体海圆圆人的奉献，表示崇高的敬意和由衷的感谢。

进入后疫情时代，中国各行业市场环境发生了巨大的变化，行业增长乏力、疫情不确定性、成本上涨、渠道变革分化加剧等，既考验企业的战略定位，也为之带来严峻考验。面对快速变化的市场新格局，各分公司负责人结合各自的经营情况作出了深入的探讨。

其中，好来客本部总经理罗瀚提出“180天育才计划”，以帮扶地区、本部及集团需求的人才培养数量和目标，重点选才，定位按关键管理岗位，在半年内轮岗学习、考核及加强培训等促其成长。新颖的管理方式得到各分公司的一致认可。

好来客武汉分公司总经理毛晓波提出 “champs夺标计划”，按照保质量、保效率、保服务三方面，结合集团特色资源，并按既定运营计划打造高标准、高效率、高品质的优秀运营团队。

“一个中心”

“两个目标 三个强化 四个落实 五个推动”

集团常务副总经理龙云义提出以董事长为核心的行动纲领，要求紧紧围绕董事长战略部署，重点打造团队建设，加快脚步开拓市场，完善机制政策吸引社会精英人士共谋发展，确保三年百城战略顺利达成。

思考：

作为管理者是否具备经营管理能力?

对于管理者，是否具备经营管理能力？是否具备带团队能力？集团副总经理祝党强在会议中强调管理者自我提升的重要性，提出供应链管理、保障提升客户满意度、融入基层发掘人才及合理管控成本提升竞争力是下半年的重点推进工作。

学习党的会议模式，今年的会议与往届不同，增加了分组讨论环节，针对各司存在的疑难杂症，开展多元化的思维碰撞！

善战且无畏的团队里，必然少不了足智多谋的指挥官和无私奉献的战士！

集团上下同仁荣辱与共、默默奉献，不仅仅是为了自己，更是为了美好的未来。荣誉属于他们，也同样激励着每一位同仁的热血之心。

杨海滨董事长指出，崭新的一年，前进的道路有不少拦路虎、硬骨头，大家要做好准备，不掩盖、不抱怨、不回避、不推诿，以浴火重生的态度直面矛盾，解决问题，为二季度开好局、起好步。

打造高水平质量化团队，促进集团稳固发展。

企业的发展，是需要不断进取的团队来创造佳绩。一个不断进取的团队，也同样离不开众多能力突出的人员。竭尽全力完成集团目标，是每个团队、每个个体的使命。

打造高标准人才培养体系，抓能力、升效率。

注重人才培训，将培训工作落实到位、完善到位。不断提升能力，促进人员技术进步。

扬帆起航，奋发图强。

明确集团“三年百城“战略目标，不断奋斗2022，争取再创新篇章。

打造狼性团队，无惧严寒、合作共赢。

打造狼性团队，面对极端的考验，狼群能够凭借自己的本领抵御风险，团结合作，保证自己不被大自然所淘汰，这正是我们需要学习的地方。

杨海滨董事长：

2021已经过去，对于全体同仁一整年的勤奋劳作，集团都是有目共睹的。总结过去、规划未来、展望新路途。过去一年的总结，也许会有反思，也许会有收获。但在我看来，无论这一年是好是坏，我们一定要吸取教训、总结经验，把工作做到高标准、高质量。让我们一同积极向上，奋力进取，为了我们的伟大蓝图而不懈努力。